Pages

Wednesday, May 27, 2009

Meminjam Mata Si Buta

A lady and her daughter went to a massage spa somewhere in town.

"Selamat datang Puan"

"Hai dik. Akak nak buat reflexology boleh? Ada tempat tak?"

"Sorang ke dua orang kak?"

The daughter tersengih lebar. Like this --> :D

"Erm, dua orang lah dik"

"Okay. Akak tunggu kat bilik ni ye"

Two women walked in. One is a Malay girl, and the other, an Indian lady.

"Hai dik. Nak urut kaki or seluruh badan?", the Malay girl, Lina asked.

"Owh die budak kecik urut kaki aje. Akak nak urut the whole body lah dik", the mother tolong jawabkan.

Sambil berurut, Lina asked.

"Adik tingkatan brape? Keras nye urat. Bersukan ye?"

Mak kepada adik itu pun sekali lagi tolong menjawab, "Die dah dekat universiti dik. Tu la asyik duduk menjahit aje die ni. Tak tidur malam"

"Owh patutlaa. Jahit ape kak?"

"Tu haa, bag tu", referring to the one that's on their side.

"Owh, mesti cantik", Lina just smiled.

Mak kepada adik itu dengan semangatnya pointed to the bag, "Tu haa dik, yang hitam tu"

"Owh mesti cantik", Lina smiled again.

The adik quickly took her phone and texted her mum, who was just beside her btw.

"Mummy, shuush, they CAN'T SEE! Remember??"

And the mother replied:

"OMG! :("


----------------------------------------------------------

Looking at the smile engraved on both of those women's faces and the cheerfulness they brought with them into that room, the mother totally forgot that the massage spa she stepped into had this sign above its door - "Blind Massage"

The following is a story about what the writer has learnt within that one hour she spent at the massage spa that day, from two blind ladies, that apparently can see more than she herself could, with her two healthy eyes.



Lina


Chatty, friendly, witty and adorable. She's just 24, and a proud mother of two. Lina was born without the gift of eyesight. She went to a school for those who are visually impaired, and got married at the age of 20 to a guy whom she met at that school. They were classmates btw. Sweet.

I closed my eyes while listening to her stories. Her ever enthusiastic tone. The way she confidently expressed herself. Her positive outlook on things. If I didnt knew, she sounded just like any other optimistic youngsters who lead a normal life. Lina's words are all filled with one thing. CONTENTMENT. Which, made me feel so ashamed of myself for all those complains that I ever whined about :(

"Takpe akak. Susah sikit takpe. Kalau kite sabar, semua akan diringankan". Despite her disabilities, she's so positive. She presumes everything to be good and beautiful. Hardship seems to be the easiest thing for her. I can feel the love she has for her husband, children and family. And the inner sight she has, opened my eyes to see things beyond what my vision allows me to.


Aliya

This lady's presence is filled with warmth and makes you feel comfortable opening up to her. Aliya lost her faculty of sight due to high fever when she was 20 something. Born an Indian, Aliya later embraced Islam and got married to a Malay lad. She has two children. One, is adopted.

What amazed me is the fact that she adopted the boy from a welfare home for mentally disabled children because his mother could not afford to bare the cost of his maintenance. God. This lady has a big generous heart, despite the fact that she herself is not financially stable. She told us although she sometimes struggle to put bread on the table, but it satisfies her to be able to help others. "InsyaAllah, kalau kite tolong orang, Allah mesti tolong kite". Again, I feel ashamed.

Aliya also told us that she is ever thankful to the government for the help they provide for the disabled in this country. Free medical treatments. Financial assistance. Monthly allowance and such. This, reminded me that Malaysia is a generous country after all, compared to our neighbours.



Suara hati saya berkata, "bagusnya menjadi si buta, kerana mereka tidak menghakimi dengan pandangan semata-mata". Our eyes can deceive us sometimes. We often look forward at things that are not within our grasp rather than look down at things that we already have in our hands. Note to self, always always be thankful for what you do and don't have, and appreciate everything you're given with. Lihat bukan sekadar dengan mata kasar, tapi jua dengan mata hati.


Good day to all! :)


ps: thanks for the treat Mum!



Monday, May 25, 2009

Bringing Back Those Glorious Days


The generation X. Mutated with quirkiness, designed to bring back the glory


For the past 7 years, IIU has been organizing the Interschool Debating Championship (IDC). Once a participant, I was blessed with a chance to keep some trophies. (kejayaan lama usah diungkit). Later on I crossed over to the other side of the wall as a committee, financial controller and adjudicator. And this year my experience grew as I was entrusted to emcee the English finals. Standing at the podium looking up the full and crowded auditorium, I can feel the passion in the air. These kids, they would do anything in the name of debate. Juggle classes and trainings. Stay up late to finish homeworks because their prep time was used for practices. Sacrifice holidays for tournaments. Spend on reading materials. Name it. Debate, is their life. And some of us were there too weren't we? Some, are still there :)


As I read out the name of the victors during the prize giving ceremony, I can't stop myself from saying this out loud with boasting pride, "And the second semi-finalists for the Malay language category is, Sekolah Menengah Sains Teluk Intan!" *tears tears* Ok that's a total exaggeration. But I have to admit I was overwhelmed to see the four young man walked up that stage to receive the mock cheque and trophies. Sadly I am not able to name each of them. Blame my dory-isy memory. The only name I remember is Haziq Jamaludin as he emerged as the 3rd rank overall best speaker! Congratulations bro! You broke mine and Hazwan's record :) And we are definitely very proud of you guys! All of you! :)


Ini bukan over react mahupun rasa bangga membuak-buak yang tak bertempat akan alma mater sendiri. This pride is due to the fact sudah lama sungguh tidak mendengar nama SEMESTI dalam arena debat, mahupun melihat adik-adik yang suatu ketika dahulu dididik dan turut dibuli sikit-sikit berada di atas pentas. And what makes me prouder is because these kids did it without proper regimented coaching like we had to go through back then. So congratulations again kiddos! Owh and they even have a shirt for the debate team! O-kay I'm a little jealous. We didn't have one back then! And its pink yo! Saya mahu satu!

I have another great news to share with fellow Semestians. The girls basketball team made it to HKSBP national level. How they managed to still surprised me ;p Banyak kali juga saya bertanya when one of the teachers informed me, seakan-akan tidak percaya. Almaklumlah, rasanya belum pernah ada team basketball alma mater kita yang berjaya melayakkan diri ke peringkat kebangsaan. This is definitely a blessed year for Semesti's contingent. You go kiddos! And I can't wait to join them!

PPM '09 will be at SSP from 28th May-2nd June. Do come if you're free!




Ini adalah bingkisan kejayaan dahulu yang sudah lama berlalu.
Aku mahu yang baru.



Sunday, May 17, 2009




“It is not good for the world to see us changing a mentri besar every other day. Public musical chairs like this is not very nice,” Tun Dr.M

public musical chair.
and what would the music be?



AF KELUAR

Assalamualaikum wbt

*you're texting your mates to tell them that you're happy because the one you've been rooting for won/ you're cursing voters nationwide because you think they did not make a good choice by not voting the one you voted for*

Benar. Malam ini hampir semua rakyat Malaysia terpaku di depan kaca tv kerana ingin menonton konsert akhir Akademi Fantasia. Segelintir dari kita, ada yang tukar tukar saluran tv, jumpa konsert yang menarik, ah, tengok sajalah alang-alang bosan. Ramai, sekadar melihat untuk hiburan. Kebanyakan, tunggu depan tv setelah selesainya fardhu Maghrib sambil telefon bimbit tak lepas dari genggaman. Jari jemari diletup-letupkan agar lebih pantas menaip. Dan beribu, pergi meng'hangat'kan Stadium Putra.

Maaf sekiranya apa yang bakal anda baca bisa menyinggung. Bukan niat di hati ingin mengganti Adlin Aman Ramlee. Jauh sekali mengimpikan rambut secantik Edrie, mahupun mengejar gelaran Dato' satu-satunya srikandi. I have nothing against the entertainment industry. Neither do I have any problem with AF. Bagus, usaha untuk melahirkan lebih ramai artis yang berkualiti dan well-rounded. Syumul sungguh pendekatan akademi ini.

Pun begitu, secara peribadi saya merasakan ada sesetengah lagak mahupun lawak yang kurang cerdik yang perlu diberikan transformasi. Jenaka 'tak zip seluar', 'gaya nak terkucil'. Mungkin gelagat selamba ala-ala kejang otot sang pengacara yang mulia menggelikan hati segelintir penonton dari kalangan kita. Tetapi ia hanya mampu membuat saya terdiam, tunduk dengan perasaan malu. Lagi, aksi gadis manis bertudung terkinja-kinja di atas dan tepi pentas, membiarkan lentok tubuhnya menjadi santapan. Fanatik dan cool katanya. Bagus. Anda memang rock dan cool habis. Teruskan. Market tu. Terbaik!

Tinggalkan sebentar konsert akhir yang scale nya paling besar ini. Mari ke saluran @15. Terima kasih Astro kerana menyediakan chatbox bagi pemuja-pemuja peserta AF untuk menyuarakan buah fikiran masing-masing. Namun sayangnya, ruang interaksi ini dijadikan tempat meluah rasa benci. Si ibu beranak lima, mahupun teruna yang menerima peluang kedua di caci dan di maki dengan bahasa-bahasa yang kurang sopan. Nak tahu intipatinya sila lihat sendiri.

Mungkin ada yang merasakan perkara ini biasa. Maafkan saya, namun saya merasa gusar dan kurang selesa dengan budaya kurang sihat yang timbul gara-gara demam AF ini.

Mari kita fikirkan sejanak hakikat di sebalik program realiti yang mempromosi fantasi ini. Budaya kutuk-mengutuk. Lawak kurang bernas yang tidak pun lucu sebenarnya dan lain-lain lagi. Saya merasakan perkara sebegini bukanlah satu cerminan yang baik bagi bangsa kita. Melihat dari luar kotak, fenomena sebegini membuatkan bangsa Melayu tampak seperti golongan yang mengangkat hedonisme sebagai budaya. Sudahlah begitu, diapikan lagi dengan budaya dengki dan suka menjatuhkan sesama sendiri. Yes, I used a lot of the word 'budaya'. Kerana itu akar umbi maruah bangsa. Back to root people, back to root.

All these, along with the not so intelligent host, need to go. Owh yea, those tight pants too. To see guys in that, is just disturbing.

Sorry wok. Selamat malam semua.


Monday, May 11, 2009

To That Crazy Friend That Keeps Me Sane,

Happy Birthday Raihan!!
as always you've reached there first than me, so tell me how it feels to be 21 ;)
wishing you only the greatestest of the greatest!
may you're always showered with Allah's blessing, and protected from all evil.



lots of LOVE,
the other crazy friend


9 years and counting






global-i-say-tion

I never finished reading this book. Decided to go through it again tonight and laughed alone at this ;


Question : What is the truest definition of globalization?

Answer: Princess Diana's death.


Question: How come?

Answer: An English princess with an Egyptian boyfriend crashes in a French tunnel, driving a German car with a Dutch engine, driven by a Belgian who was drunk Scotch whiskey, followed closely by Italian paparazzi on Japanese motorcycles, treated by an American doctor, using Brazilian medicines. This is posted by an American, using Bill Gate's technology, and you're probably reading this on a computer that uses Taiwanese chips and Korean monitor, assembled by Bangladeshi workers in a Singapore plant, transported by Indian lorry-drivers, hijacked by Indonesians, unloaded by Sicilian longshoremen, and trucked to you by Mexican illegals. That my friend, is globalization!



Lee Iacocca, in his book 'Where Have All the Leaders Gone?'

Sunday, May 10, 2009

Erti Kepimpinan dan Peranan Pemimpin Muda

Kepimpinan bukanlah satu aksesori yang boleh diada-adakan untuk melengkapkan pakej seseorang yang ingin bergelar ketua. Kualiti dan sifat ini lahir sama ada secara semula jadi mahupun melalui iltizam yang tinggi dalam membentukknya. Satu perkara yang pasti, memiliki ciri-ciri unggul seorang pemimpin berwibawa tidak semudah meneguk air. Joseph A. Kechician dan R. Hrair Dekmejian dalam buku mereka The Just Prince, yang merupakan terjemahan dan ulasan Sulwan al-Muta’ Fi ‘Udwan al-Atba’, karya Muhammad ibn Zafar al-Siqilli, mendedahkan terdapat sekurang-kurangnya lima prinsip utama yang harus mencorakkan keperibadian dan perwatakan seorang pemimpin. Jesteru, penulisan ini akan mengupas jujukan ciri-ciri yang membentuk kepimpinan cemerlang serta peranan yang perlu dimainkan oleh golongan muda hari ini sebagai persediaan menjadi pelapis peneraju negara masa hadapan.



Pertama, kepercayaan kepada Tuhan. Prinsip ini merupakan satu kualiti penting yang akan membuka ruang kepada percambahan kualiti kepimpinan yang lain. Kepentingan memiliki ciri ini adalah, seseorang pemimpin akan menjalankan tanggungjawab dan tugasnya sebaik mungkin. Tanpa sebarang perasaan bimbang terhadap ugutan dan musibah ciptaan manusia. Ketika zamannya, Ibn Taymiyya merupakan individu yang memainkan peranan penting dalam kelancaran dan kejayaan pentadbiran Syria dan Mesir. Beliau acapkali mengingatkan pemimpin bahawa ‘ketua’ yang sebenar adalah Allah S.W.T. Al-Diwani, dalam karyanya Akhlaq-i Jalili, menekankan bahawa pemimpin haruslah mempunyai ciri sebagai Khalifah Allah yang bertaqwa di samping memahami hakikat betapa pemimpin boleh diibaratkan sebagai pemangku Nabi kepada rakyatnya. Pandangan ini membuktikan dengan jelas betapa pemimpin yang baik perlu mempunyai kepercayaan dan ketaqwaan kepada Allah S.W.T. dan bersedia untuk menjadi agen penyubur keadilan sosial dalam masyarakatnya.


Kedua, pemimpin haruslah mengutamakan pembangunan dan kebajikan masyarakat melebihi kepentingan diri dan bersikap zuhud. Pemimpin adalah hamba nombor satu negara. Kenyataan ini terlalu benar dan besar maknanya. Pemimpin dalam erti kata sebenar haruslah sentiasa mengangkat kemaslahatan rakyat pada tahap tertinggi. Atau setidak-tidaknya, melebihi kepentingan peribadinya. Tim Harford, dalam The Undecover Economist, telah membincangkan dengan terperinci faktor-faktor yang mengekalkan Cameroon dalam kelompok negara termiskin di dunia. Mungkin ramai yang tidak percaya bahawa punca utama Cameroon gagal membangun adalah disebabkan oleh keputusan pemimpinnya yang mahukan negara tersebut kekal mundur!
Dakwaan ini boleh dibuktikan dengan menganalisis beberapa fakta penting. Misalnya, bermula seawal November 1982, sepanjang sembilan belas tahun pentadbiran Presiden Paul Biya, boleh dikatakan hampir tiada langsung pelan pembangunan terancang dilakukan. Bagi mengelakkan kunjungan pelancong asing, Kementerian Pelancongan Cameroon dengan sengaja menggunakan jolokan ”Ketiak Afrika” bagi mematikan minat dan perhatian masyarakat luar terhadap negaranya terutamanya bandar Douala. Kemasukkan pelaburan terus asing (FDI) hampir berada pada tahap sifar lantaran laporan Transperancy International (TI), yang meletakkan negara tersebut di tangga sepuluh terbawah sekaligus menjadikannya sebagai negara yang mempunyai tahap korupsi dan jenayah integriti yang meruncing.



Ferdinand Marcos dan Joseph Estrada pula merupakan nama-nama besar dalam sejarah Filipina. Bukan kerana mereka adalah mantan presiden. Akan tetapi, merekalah ikon popular pemimpin yang dikaitkan dengan skandal rasuah dan pengelewengan kuasa terbesar. Ironinya, tatkala pemimpin tertinggi negara ligat mengaut sebahagian besar harta negara, sebahagian besar rakyat masih dibelenggu krisis kemiskinan tegar yang begitu mengaibkan. Buktinya, pada awal 1990an, tapak pelupusan sampah utama di bandar Manila, Smokey Mountain, yang menjadi tumpuan golongan miskin, ditutup kerana dilihat sebagai simbol kepapaan rakyat Filipina. Namun tapak-tapak pelupusan sampah yang lain terus menerima kunjungan setia golongan penduduk berpendapatan kurang daripada USD3 sehari. Lebih menyayat hati, dilaporkan sekurang-kurang seratus tiga puluh orang pengemis terbunuh dalam runtuhan di tapak pelupusan Payatas, Manila pada Julai 2000.



Situasi ini menggambarkan dengan jelas musibah yang bakal menimpa rakyat sekiranya, golongan yang diberi kepercayaan menerajui kepimpinan negara, rakus memenuhkan kantung haloba sendiri tanpa memikirkan masa depan negara. Maka jelaslah, kepimpinan turut bererti, kesanggupan meletakkan kepentingan dan kemaslahatan pengikut melebihi kepentingan sendiri. Nescaya, sikap dan pendirian ini akan melindungi kebajikan rakyat. Malah akan turut meningkatkan kelancaran pengurusan sesuatu organisasi dan agensi kerajaan. Untuk membentuk sifat prihatin terhadap kemaslahatan masyarakat, golongan belia perlu didedahkan mengenainya seawal mungkin.


Ketiga, seorang pemimpin perlulah berpandangan jauh, berpemikiran strategik dan berani mengambil risiko. Sesungguhnya faktor yang menjadikan Albert Enstein saintis berjaya adalah keupayaannya untuk berfikir melangkaui zamannya. Namun yang bulat tak akan datang bergolek, yang pipih tak akan datang melayang. Pemikiran strategik bukan mukjizat dari langit. Sebaliknya satu kemahiran yang perlu diasah berterusan. Jesteru, ciri ini berkait rapat dengan ciri keempat, iaitu kesabaran dan kental menghadapi kegagalan.


Sejarah silam merakamkan dengan jelas contoh-contoh belia zaman silam yang memiliki keupayaan memimpin, jauh melangkaui zaman dan usia sebenar mereka. Usamah bin Zaid pernah memimpin tentera Islam berjuang membebaskan Palestin ketika usianya baru mencecah 17 tahun. Malah, ketika baru berusia lapan belas tahun, ketokohan dan daya kepimpinan Muhd Al-Fatih, Putera Raja Murad II telah menyebabkan beliau tampil dengan strategi perang yang menarik dan tidak dijangka musuh. Sehinggakan mampu menawan kota Constantinopal yang telah dikuasai oleh Empayar Rom sejak lapan ratus tahun sebelumnya.



Manakala pemikiran berwawasan dan keupayaan untuk merancang yang tinggi telah mendorong Tzar Peter the Great (1867-1912), pengasas revolusi Rusia, untuk mencadangkan perubahan bandar utama kerajaan Rusia ke St. Peterburg, yang dahulunya dikenali sebagai Petrograd dan Leningrad, juga berakhir dengan sebuah kejayaan. Tanggal 1919, menjadi saksi keberanian dan kesabaran Mohandas Karamchand Gandhi (1869-1948), yang lebih dikenali sebagai Mahatma Gandhi, yang mengambil risiko menganjurkan mogok lapar besar-besaran secara terancang rentetan daripada tindakan tidak berperikemanusiaan General Reginald Dyer yang menembak mati sekurang-kurangnya tiga ratus sembilan puluh orang awam di Lembah Jalianwala Bagh, Amritsar, yang berhimpun sebagai tanda menentang penggubalan Rowlett Act oleh kerajaan British. Demonstrasi secara aman tersebut telah memberikan tamparan hebat kepada kerajaan British sekaligus memaksa sang penjajah untuk memberikan kemerdekaan kepada India.



Malaysia tidak kurang hebatnya, kita pernah bertungkus lumus menyelamatkan negara yang menerima kesan buruk kegawatan ekonomi akhir 1997. Ketika negara ibarat telur di hujung tanduk, keupayaan kerajaan pimpinan Tun Dr. Mahathir Muhammad mengambil risiko dan mencipta formula sendiri dengan melakukan tambatan matawang berpilih telah menyelamatkan kita dari termakan muslihat beracun Tabung Kewangan Antarabangsa (IMF).



Lantas kita bisa merumuskan, bahawa kepimpinan turut membawa konotasi, kebijaksanaan mencatur strategi dan kekentalan dalam mempertahan kemandirian negara menghadapi pancaroba. Apa yang jauh lebih penting, untuk mencapai perkara ini, belia selaku pewaris kedaulatan negara, perlu diterapkan dengan kepercayaan untuk selalu bertindak matang, bebas dan memiliki jati diri dan patriotisme yang mantap.



Kelima, pemimpin harus mempunyai penasihat yang berani, adil dan berperibadi tinggi. Kata orang, malu bertanya sesat di jalan. Maknanya, pemimpin yang berkesan memerlukan penasihat yang adil dan berperibadi tinggi. Bukannya sekadar dikeremuni oleh sekelompok pengikut yang dibelenggu konflik kepentingan dan cenderung untuk mengiyakan apa-apa sahaja yang dilakukannya. Risikonya, setiap keakuran dan kepatuhan yang dipamerkan oleh para pengikut tidak semestinya didasari oleh keperluan sebenar. Sebaliknya, sekadar satu manifestasi ketaatan membuta tuli demi menutup kelemahan seorang pemimpin yang akhirnya disantuni dan dituruti dengan penuh kepalsuan. Walaupun termaktub dalam kitab suci Al-Quran bahawa Rasulullah S.A.W. adalah pemimpin terpilih, Baginda tidak pernah menganggap dirinya sempurna apatah lagi menolak mentah-mentah segala cadangan yang diberikan kepadanya. Malah, dalam kebanyakkan hal, Bagindalah yang sentiasa membuka ruang kepada para sahabat melontarkan buah fikiran dan nasihat yang boleh menambahbaik kepimpinannya.



Selepas kewafatan Baginda, tradisi pemimpin melantik penasihat yang adil, berani dan berperibadi murni ini terus menjadi amalan. Fenomena ini wujud dalam hampir semua peradaban. Di Barat misalnya, Niccolo Machiavelli pernah memberi nasihat kepada pemimpin menerusi karya agungnya The Prince. Sun Tzu pula mempemarkan buah fikirannya untuk pertimbangan Maharaja China dalam The art of War. Walaupun Statesman, Laws and Republic bukannlah karya yang memberikan nasihat secara langsung kepada pemerintah Greek, Plato bertindak nekad merantau ke Sicily semata-mata ingin menjadi mentor dalam mengasah karisma Raja Dionysius II. Manakala Arthasatra, nukilan Kautilya, seorang penulis berkasta Brahmin yang merupakan Ketua Menteri kepada Raja Chandragupta (321-296 SM), pengasas Empayar Mauriya, tidak ketinggalan menjadi tamsilan ampuh karya berunsur nasihat kepada pemerintah.



Contoh yang sama dipamerkan oleh Cardinal Richelieu (1585-1642). Beliau memilih untuk menegur kelemahan Raja Perancis dalam membuat keputusanmenerusi huraian lengkap bab Le Conseil du Prince, yang dimuatkan dalam karyanya, Testament Politique. Dalam konteks sejarah Islam, senario yang sama berlaku. Safi al-Din Muhammad Ibn ‘Ali Ibn Tabataba yang dikenali dengan sebagai Ibn Tiqtaqa, menulis buku berjudul Al-Fakhri sebagai panduan kepada Fakhr al-Din ‘Isa ibn Ibrahim yang merupakan pemerintah bandar al-Hilla, Iraq pada ketika itu.



Untuk melihat kebobrokan pemimpin yang enggan menerima teguran, kita tidak perlu pergi jauh. Lihat sahaja malapetaka yang menimpa negara China akibat sikap para pegawai Presiden Mao, yang bukan sahaja tidak berani bersuara, malah sentiasa menghamburkan pujian berlebihan terhadap tindakannya memperkenalkan Revolusi Budaya dan dasar Great Leap Forward. Kepura-puraan dan sikap terlalu ingin menjaga hati pemimpin telah menggagalkan kedua-dua dasar tersebut dan mengorbankan sekurang-kurang tiga puluh juta rakyat China.



Ringkasnya, kesemua fakta ini relevan dalam dua konteks. Pertama, kepemimpinan bererti kesediaan untuk bersikap terbuka terhadap nasihat, kritikan dan teguran serta memiliki penasihat yang berani. Kedua, adalah menjadi peranan golongan belia untuk menjadi agen timbang tara terhadap pemimpin yang tersasar dan perlu sentiasa lantang bersuara menegakkan yang hak dan mencegah yang batil. Bak kata pepatah melayu, raja adil raja disembah, raja zalim raja disanggah. Jesteru dalam konteks Malaysia, tindakan memasukkan klausa dua dalam perkara 181, Perlembagaan Persekutuan, yang memansuhkan kekebalan Raja dan pemerintah Melayu di sisi undang-undang, merupakan satu tindakan yang wajar dalam konteks kepimpinan yang adil dan berkesan.



Pesan hukamak, jika ingin melihat pemimpin masa hadapan sesuatu bangsa, lihatlah belia hari ini. Sesungguhnya, tiada guna jika kita lantang membahaskan pengertian kepimpinan tanpa mengaitkannya dengan tahap penghayatan oleh golongan belia. Perangkaan yang dikeluarkan oleh Kementerian Belia dan Sukan melaporkan golongan belia di Malaysia dijangka meningkat pada purata 1.1 peratus setahun, daripada 11.1 juta pada 2005 kepada 11.65 juta menjelang 2010. Manakala, Rancangan Malaysia Kesembilan (RMK-9) yang dibentangkan pada Mac 2006 telah memperuntukkan kira-kira RM5.3 bilion untuk program pembangunan belia serta bagi mengasah bakat mereka sebagai pemimpin. Perkara ini begitu genting memandangkan hari ini kita berhadapan dengan cabaran globalisasi yang melanda begitu pantas dalam benuk yang sentiasa berubah-ubah. Kita pasti akan dihidangkan satu dimensi yang menakutkan, sekiranya kita menelaah apa yang ditulis oleh Thomas L. Friedman dalam The Nexus and The Olive Tree serta versi terbaru The World is Flat.



Menurutnya, kecanggihan teknologi internet yang beroperasi hasil penciptaan protokol digital seperti XML (extensible markup language) dan SOAP (simple object access protokol) telah secara tidak langsung membuka ruang kepada penularan hedonisme dan ektremisme dengan kadar yang lebih pantas daripada yang pernah kita jangkakan. Dan Tapsott, dalam Growing Up Digital: The Rise of Baby Boom, menceritakan gelombang teknologi maklumat menyebabkan kebanyakan golongan belia di Eropah dihimpit kecanduan hiburan dunia maya. Jelaslah, gelombang globalisasi mampu menghayutkan golongan belia daripada menghayati peranan dan tanggungjawab mereka terhadap diri dan masyarakat. Natijahnya, negara akan terkapai-kapai untuk mencari pelapis peneraju tampuk kepimpinan negara yang berkualiti dan berwibawa.


Maka, sebagai kesimpulannya, terdapat beberapa perkara yang perlu diberi pertimbangan serius. Misalnya, saranan yang dikemukakan oleh mantan Menteri Belia dan Sukan Malaysia bahawa belia perlukan satu pertubuhan yang diterajui oleh mereka sendiri demi merekayasa kemampuan memimpin. Jesteru, penggubalan Akta Pembangunan dan Pertubuhan Belia 2007 boleh disifatkan sebagai satu langkah matang, bersesuaian dengan tuntutan semasa.


Selain itu, kita juga boleh menubuhkan Akademi Kepimpinan Negara yang boleh mengambil model Institut Aspen di Amerika Syarikat. Pakar pengurusan dan kepimpinan terkenal, Dr. Keninth Blanchard, menyarankan kewujudan profesor dalam aspek kepimpinan di institut pengajian tinggi awam berupaya meningkatkan daya kepimpinana golongan belia.. Perkara sebegini telah lama dipraktikkan di barat. Contohnya pengambilan Warren Bennis di University of Southern California dan John Kotter di Harvard Business School yang berfungsi memberi nasihat dalam aspek belia dan kepemimpinan. Satu perkara yang pasti, biarpun seribu cadangan dan resolusi disuarakan, kesemuanya hanya akan mampu dicapai dengan adanya iltizam politik yang tinggi. Ingatlah, pemimpin dan kepimpinan adalah satu amanah! Rasulullah S.A.W. bersabda yang bermaksud:

“Setiap kamu adalah pemimpin dan setiap pemimpin bertanggungjwab ke atas orang di bawah pimpinannya”